É importante reforçar que TI já exerce um papel estratégico na gestão de muitas empresas, e em uma sociedade altamente conectada, a tendência é de que os mercados se tornem cada vez mais dinâmicos, exigindo processos eficientes e enxutos. Neste sentido, é essencial adotar uma gestão com foco em produtividade, para que seja possível assegurar […]
Quais os benefícios das Metodologias Ágeis?
Atualmente, vivemos em um cenário profissional bastante voraz e competitivo. Por causa disso, é extremamente necessário que as empresas estejam sempre atualizadas, para, assim, entregarem projetos eficazes e de forma rápida. É necessário que a empresa bem-sucedida adote novas formas de gerenciamento, inove, seja ágil para atingir o planejamento do empreendimento. Na gestão de […]
Entenda o que é Business Activity Monitoring (BAM)
O mercado está cada vez mais dinâmico e a todo momento surgem novas formas de gestão, processos inovadores e tecnologias disruptivas. Caso uma organização não consiga acompanhar ou antever essas mudanças, tornam-se grandes as chances de que ela termine superada pela concorrência. Inclusive, a alta performance em tecnologia permite superar qualquer momento de crise momentânea. […]
Monitoramento de processos de negócios e Gestão à Vista
A pergunta principal que pretendo responder ao longo deste post é por que a sua empresa deve realizar o monitoramento de processos de negócios? Existem muitas informações disponíveis para as empresas, mas elas não estão disponíveis de forma simples e intuitiva para tomar uma decisão. Existem informações espalhadas em diversos sistemas como: planilha Excel, Google […]
BPMN: Business Process Model and Notation
A evolução do meio corporativo e a globalização proporcionaram a estruturação de negócios cada vez mais complexos e abrangentes, divididos em setores e ramificações. Definir o modelo de trabalho das corporações pode não ser uma tarefa fácil, pois é necessário apresentá-lo aos colaboradores e demais integrantes que não estão habituados aos termos técnicos, processos e […]
O que é e para que serve o Business Process Management (BPM)
Segundo o Gartner: “O BPM define, torna possível e gerencia a troca de informações nas organizações através da visão semântica de um processo de negócio, envolvendo empregados, clientes, parceiros, aplicações e banco de dados.” Os resultados de uma empresa dependem em grande parte do quão eficientes os processos internos e externos conseguem ser. Investir em […]
O que é COBIT e como esse framework pode gerar maior eficiência
A gestão da informação é uma das ferramentas mais importantes para qualquer empresa porque é o que garante que as decisões corretas sejam tomadas. Com a tecnologia da informação isso não é diferente e ter governança de TI é fundamental para diminuir os riscos e conseguir resultados mais favoráveis e alinhados aos objetivos da empresa. […]
Qual a importância da UX no desenvolvimento de software?
Quando nos deparamos com um novo software com o qual temos que trabalhar, buscamos inconscientemente referências de outas interfaces com as quais já lidamos para interagir da melhor maneira possível. Cores, formatos, linguagem e posicionamento dos botões são alguns pontos responsáveis por gerar uma boa — ou má — experiência. O conceito de Experiência do […]
6 benefícios dos dashboards de negócios para a gestão empresarial
A gestão de todas as empresas, depende fortemente da interpretação correta de uma infinidade de informações que permeiam o negócio. Mas para que esses dados sejam verdadeiramente úteis, devem estar centralizados, organizados e padronizados, permitindo uma visão mais ampla e estratégica. Neste contexto, os avanços tecnológicos e as novas ferramentas de armazenamento e análise têm […]
A morte da planilha excel para a gestão de indicadores!
Não! O excel não morreu e continuará sendo usado por muito tempo como a melhor opção para construção e tabulação de planilhas e relatórios. Porém, a sua utilização não será mais aceita pela área de negócios realizar a gestão de indicadores. …hmmm, não entendi! Por que a sua empresa deve começar a monitorar […]









