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O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o guia de referência mundial para gerenciamento de projetos, publicado pelo PMI (Project Management Institute). Mais do que uma lista de regras, ele reúne boas práticas, terminologias e processos que ajudam equipes a conduzir projetos com previsibilidade e controle. Para times de TI que lidam com implantações […]
Projetos de TI falham em escala diferente de qualquer outro tipo de iniciativa corporativa. Escopo que muda no meio do caminho, dependências técnicas entre sistemas legados e cloud, débito técnico acumulado e requisitos de segurança que aparecem na última sprint. É nesse terreno instável que o gerenciamento de projetos de TI precisa operar todos os […]
O setor de tecnologia da informação (TI) é um dos mais importantes dentro de uma empresa. O fenômeno da transformação digital tem provocado a migração das companhias ao ambiente online e incentivado a automação. Por isso, torna-se essencial a busca por um planejamento estratégico de TI adequado a realidade da sua empresa. Infelizmente, muitas organizações […]
Empresas de todos os portes têm migrado para processos ágeis de gestão de projetos. Esta tendência tem impactado mais do que na forma como se desenvolve e gerencia um projeto de construção de software. Uma mudança de cultura e de atitude dentro de toda a corporação é necessária e é aí que entra o nosso […]
O título de Chief Information Officer (CIO) existe formalmente desde 1981, quando William Synnott e William Gruber cunharam o termo para descrever o executivo responsável por alinhar tecnologia da informação aos objetivos de negócio. Quatro décadas depois, o cargo evoluiu de gestor de infraestrutura para um dos papéis mais estratégicos do C-suite, responsável por transformação […]
Você sabe quais são os principais erros na gestão de projetos de TI e por que eles devem ser evitados? Por ser um setor fundamental para o crescimento de todo e qualquer tipo de organização, não há como negar a importância dos projetos de TI e sua influência para o sucesso do negócio. É justamente por essa […]
O Project Model Canvas é uma metodologia de gerenciamento de projetos ágil, que busca representar a todos os envolvidos o seu projeto inteiro em apenas uma tela, de maneira simples e visual. Esse modelo foi criado com o objetivo inicial de driblar a burocratização de projetos, vício comum no Brasil. Para isso, ele se baseia em treze componentes […]
Projetos que atrasam, escopo que muda no meio do caminho, clientes insatisfeitos com entregas que não refletem mais suas necessidades — esse era o padrão da gestão de projetos tradicional. O modelo em cascata (Waterfall) dominava: grandes blocos de planejamento seguidos de execução rígida, sem espaço para adaptação. O gerenciamento de projetos ágil surgiu como […]
Escalar o método ágil para além de um único time é onde a maioria das organizações de TI tropeça. Sprint reviews que não se conectam ao roadmap de produto. Squads que entregam dentro do prazo mas bloqueiam umas às outras por dependências não mapeadas. Executivos sem visibilidade sobre o progresso real. O SAFe (Scaled Agile […]
Apesar da popularização do setor de TI nas empresas, com a presença dessa área até mesmo em startups ou pequenas e médias empresas, ainda ocorrem diversos problemas relacionados a aprovação de projetos de TI pelos executivos da empresa. Isso não é nada interessante para a equipe e muitas vezes é a própria empresa que sai […]