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O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o guia de referência mundial para gerenciamento de projetos, publicado pelo PMI (Project Management Institute). Mais do que uma lista de regras, ele reúne boas práticas, terminologias e processos que ajudam equipes a conduzir projetos com previsibilidade e controle. Para times de TI que lidam com implantações […]
Projetos de TI falham em escala diferente de qualquer outro tipo de iniciativa corporativa. Escopo que muda no meio do caminho, dependências técnicas entre sistemas legados e cloud, débito técnico acumulado e requisitos de segurança que aparecem na última sprint. É nesse terreno instável que o gerenciamento de projetos de TI precisa operar todos os […]
O setor de tecnologia da informação (TI) é um dos mais importantes dentro de uma empresa. O fenômeno da transformação digital tem provocado a migração das companhias ao ambiente online e incentivado a automação. Por isso, torna-se essencial a busca por um planejamento estratégico de TI adequado a realidade da sua empresa. Infelizmente, muitas organizações […]
Empresas de todos os portes têm migrado para processos ágeis de gestão de projetos. Esta tendência tem impactado mais do que na forma como se desenvolve e gerencia um projeto de construção de software. Uma mudança de cultura e de atitude dentro de toda a corporação é necessária e é aí que entra o nosso […]
O título de Chief Information Officer (CIO) existe formalmente desde 1981, quando William Synnott e William Gruber cunharam o termo para descrever o executivo responsável por alinhar tecnologia da informação aos objetivos de negócio. Quatro décadas depois, o cargo evoluiu de gestor de infraestrutura para um dos papéis mais estratégicos do C-suite, responsável por transformação […]
Você sabe quais são os principais erros na gestão de projetos de TI e por que eles devem ser evitados? Por ser um setor fundamental para o crescimento de todo e qualquer tipo de organização, não há como negar a importância dos projetos de TI e sua influência para o sucesso do negócio. É justamente por essa […]
O Project Model Canvas é uma metodologia de gerenciamento de projetos ágil, que busca representar a todos os envolvidos o seu projeto inteiro em apenas uma tela, de maneira simples e visual. Esse modelo foi criado com o objetivo inicial de driblar a burocratização de projetos, vício comum no Brasil. Para isso, ele se baseia em treze componentes […]
Projetos que atrasam, escopo que muda no meio do caminho, clientes insatisfeitos com entregas que não refletem mais suas necessidades — esse era o padrão da gestão de projetos tradicional. O modelo em cascata (Waterfall) dominava: grandes blocos de planejamento seguidos de execução rígida, sem espaço para adaptação. O gerenciamento de projetos ágil surgiu como […]
Projetos de TI raramente morrem por causa da tecnologia. Morrem quando o diretor financeiro descobre o custo tarde demais, quando a área de operações não foi ouvida sobre a janela de parada, ou quando o jurídico aparece na véspera do go-live com uma exigência que ninguém previu. Todos esses casos têm o mesmo diagnóstico: falha […]
Duas equipes da mesma empresa adotam Scrum no mesmo trimestre. A de desenvolvimento de produto ganha previsibilidade em dois meses. A de infraestrutura abandona o quadro na quarta rodada, depois de três sprints seguidas estouradas por chamado urgente. A diferença não está na disciplina de nenhuma das duas. Está no tipo de demanda que cada […]
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